以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

（）是管理的重心。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。

判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。