某公路工程項目合同總價為8000萬元人民幣，合同工期18個月，在施工過程中由于業(yè)主提出對原有設(shè)計文件進行修改，使承包人停工待圖1．5個月。在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，承包人除了按設(shè)計文件要求對基底進行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費用索賠，其中費用索賠計算中有以下兩項：
（1）由于業(yè)主修改變更設(shè)計圖紙延誤，損失1.5個月的管理費和利潤；
現(xiàn)場管理費﹦合同總價÷工期×現(xiàn)場管理費費率×延誤時間
﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（萬元）
公司管理費﹦合同總價÷工期×公司管理費費率×延誤時間
﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（萬元）
利潤﹦合同總價÷工期×利潤×延誤時間
﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（萬元）
合計﹦80十46．67+33．33﹦160（萬元）
（2）由于基礎(chǔ)混凝土強度的提高索賠15萬元。

某公路工程項目合同總價為8000萬元人民幣，合同工期18個月，在施工過程中由于業(yè)主提出對原有設(shè)計文件進行修改，使承包人停工待圖1．5個月。在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，承包人除了按設(shè)計文件要求對基底進行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費用索賠，其中費用索賠計算中有以下兩項：
（1）由于業(yè)主修改變更設(shè)計圖紙延誤，損失1.5個月的管理費和利潤；
現(xiàn)場管理費﹦合同總價÷工期×現(xiàn)場管理費費率×延誤時間
﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（萬元）
公司管理費﹦合同總價÷工期×公司管理費費率×延誤時間
﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（萬元）
利潤﹦合同總價÷工期×利潤×延誤時間
﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（萬元）
合計﹦80十46．67+33．33﹦160（萬元）
（2）由于基礎(chǔ)混凝土強度的提高索賠15萬元。

某公路項目簽約后，承包人在工程現(xiàn)場附近找到滿足技術(shù)規(guī)范要求的施工料源，但由于地方保護、哄抬物價的影響，導(dǎo)致材料價格大幅上漲，因此承包人就此提出申請，要求通過設(shè)計變更調(diào)整材料單價，而業(yè)主認為根據(jù)合同第11款的規(guī)定，承包人已經(jīng)認真進行了現(xiàn)場考察，在市場經(jīng)濟條件下對此應(yīng)有充分考慮，因此拒絕給予承包人任何經(jīng)濟補償。
問題：①做為監(jiān)理工程師你對此有何看法？
②承包人應(yīng)吸取什么經(jīng)濟教訓(xùn)？

某隧道工程在一煤礦附近施工，施工中承包商指出，因業(yè)主提供的參考資料有誤，瓦斯提前出現(xiàn)，并據(jù)此擅自停工，要求業(yè)主賠償因停工造成的損失。
試問承包商提出的索賠成立否？為什么？

某建設(shè)項目的業(yè)主于2002年3月15日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近三年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領(lǐng)取招標文件的人員均按要求在一張表格上登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不長于24個月，工程質(zhì)量標準為優(yōu)良，4月18日16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由招標人當(dāng)眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標標準和評標委員會名單（共8人，其中招標人代表2人，招標人上級主管部門代表1人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟專家2人），并授權(quán)評標委員會直接確定中標人。