某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產年總成本為19000元，其中固定生產成本為7000元，如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。

經營杠桿率的計算式為：EBIT/（EBIT-I）。

某公司的變動成本率為60%，安全邊際率為50%，則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。

責任中心的設置應（）、（）、（）、（）、（）等條件。

企業(yè)現(xiàn)有剩余生產能力投產新產品，有兩種方案可供選擇，有關資料如下表所示：根據以上資料計算如下指標： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預計利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產方案

A公司2011年度前6個月的預計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產這一種產品。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預計生產需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預計中，正確的有（）。

存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎⅲǎ?、（）。

在變動成本下，產品成本中只包括（）

在其他條件不變的情況下，單位銷價越低，保本點越低。

將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據的分類標志是（）