項目團隊協同的（）階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎。

（）項目經理應該使每個成員對項目目標有全面深入的了解，建立共同的愿景。

項目團隊有明確的生命周期，隨著項目的產生而產生，隨著項目任務的完成而結束。體現了項目團隊的（）特點。

項目經理需要（），以便將項目目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有一個清晰的認識，進而為實現項目目標而奮斗。

（）是指將信息由一個人傳遞給另一個人或多個人，同時包括人與人之間的相互理解，如項目經理與團隊成員之間的溝通。

（）項目經理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。

以下屬于硬技術的創(chuàng)新模式的是（）。

（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。

在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。

（）團隊成員經過震蕩階段逐漸冷靜下來，開始表現出相互之間的理解、關心和友愛，親密的團隊關系開始形成。