A.解放思想，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量參與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
B.加強(qiáng)外部單位合作，積極引進(jìn)成熟技術(shù)和產(chǎn)品，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)資源，學(xué)習(xí)商業(yè)模式
C.持續(xù)完善統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和接口標(biāo)準(zhǔn)，原則上新增平臺(tái)或應(yīng)用須基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，優(yōu)先加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外設(shè)備、數(shù)據(jù)和服務(wù)互聯(lián)互通，既掌控發(fā)展制高點(diǎn)，也帶動(dòng)合作伙伴共同成長(zhǎng)
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A.“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型
B.“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是能源發(fā)展的深刻革命
C.“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是行業(yè)業(yè)態(tài)的全新升級(jí)
A.大力開(kāi)展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，從基層培養(yǎng)技術(shù)人才
B.建立敏捷服務(wù)機(jī)制，打造數(shù)字化尖刀部隊(duì)，牢固樹(shù)立“最小可交付”理念，組建“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+技術(shù)”融合創(chuàng)新小團(tuán)隊(duì)，提升敏捷交付能力
C.發(fā)揮集體企業(yè)“第二梯隊(duì)”作用，不斷加強(qiáng)外部招聘引進(jìn)和市場(chǎng)化用工，全面支撐主業(yè)適應(yīng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
D.加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作，引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀人才
E.制定適應(yīng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求的人才戰(zhàn)略和配套措施，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合
A.數(shù)據(jù)規(guī)劃
B.生產(chǎn)規(guī)劃
C.共享規(guī)劃
D.業(yè)務(wù)規(guī)劃
A.智能電網(wǎng)
B.數(shù)字電網(wǎng)
C.智慧物聯(lián)
D.智慧能源綜合服務(wù)
A.服務(wù)
B.網(wǎng)絡(luò)
C.社會(huì)
D.產(chǎn)業(yè)
最新試題
國(guó)家電網(wǎng)公司制訂數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法的目的是（）。
典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成？（）
下列關(guān)于大數(shù)據(jù)思維，說(shuō)法正確的是（）。
加強(qiáng)各部門、各單位數(shù)據(jù)共享，省公司要結(jié)合地市公司監(jiān)測(cè)分析數(shù)據(jù)需求，統(tǒng)一組織做好數(shù)據(jù)的（），滿足地市公司數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。
探索建立數(shù)據(jù)質(zhì)量治理閉環(huán)管控機(jī)制，（），支撐數(shù)據(jù)應(yīng)用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
組織開(kāi)展數(shù)據(jù)自動(dòng)采集技術(shù)及應(yīng)用研究，持續(xù)降低（），不斷提高公司數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集水平。
對(duì)于“數(shù)出多門”的問(wèn)題，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法中規(guī)定（）。
按照服務(wù)目的不同，數(shù)據(jù)流通平臺(tái)可分為（）。
改進(jìn)監(jiān)測(cè)分析工作方法，準(zhǔn)確把握公司信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，（），等多種方式來(lái)保障運(yùn)監(jiān)工作開(kāi)展。
外部視角看公司，就是準(zhǔn)確把握外部環(huán)境對(duì)公司的影響，（），促進(jìn)公司管理提升，全面彰顯公司價(jià)值。