判斷題

甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費(fèi)用5000萬;財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價(jià)值變動(dòng)收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。

該公司的利潤總額等于凈利潤31500萬元。

你可能感興趣的試題

3.多項(xiàng)選擇題

A建筑公司與客戶2016年8月簽訂一份建造合同,合同固定造價(jià)10000萬元(不含稅,下同),預(yù)計(jì)總成本8000萬元。截止2016年12月31日,該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本1000萬元,由于當(dāng)?shù)卣咴?,A建筑公司不能合理估計(jì)該建造合同的結(jié)果,但有證據(jù)表明已發(fā)生成本能夠收回;2017年初,當(dāng)?shù)卣吆棉D(zhuǎn),至2017年12月31日,A建筑公司就該建造合同累計(jì)發(fā)生成本5000萬元,預(yù)計(jì)至完工仍需要發(fā)生成本4000萬元;截止2018年12月末,該項(xiàng)目完工,累計(jì)發(fā)生成本9500萬元,因技術(shù)優(yōu)化客戶額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。本題假定不考慮稅費(fèi)及其他相關(guān)因素。

下列關(guān)于合同收入確認(rèn)的說法正確的是()。

A.合同成本能夠回收的,合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本來確認(rèn),合同成本在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用
B.合同成本不能回收的,應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為收入
C.實(shí)際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計(jì)量時(shí)可以可靠估計(jì)成本加成合同的結(jié)果
D.建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行合同收入和合同費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量
E.完工百分比法是指根據(jù)合同完工進(jìn)度來確認(rèn)合同收入的方法

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)于離職的員工,××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼,與員工保持“終生交往”,使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個(gè)新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個(gè)主管的工作,就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況,甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化,公司會(huì)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員,都會(huì)定期收到內(nèi)部通訊,并被邀請(qǐng)參加公司的聚會(huì)活動(dòng)。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念,歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來,或者還與他們保持長期的交往,無法面對(duì)留下來的那些人。而經(jīng)驗(yàn)告訴我,事實(shí)恰恰相反,這么做是對(duì)現(xiàn)有人員最大的尊重,讓他們感覺到溫暖和信任。而且對(duì)于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本,又有利于提高員工忠誠度。對(duì)于備受人才流失困擾的企業(yè)來說,管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對(duì)日益激烈的商業(yè)競爭,摒棄了“終生員工”的概念,更愿意和員工保持“終生交往”,以嶄新的態(tài)度來看待人才流失和留住的問題,他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門,甚至還“鼓勵(lì)”人才的離開。鼓勵(lì)人才流動(dòng)的機(jī)制非但沒有造成大量人才流失,相反公司人才反而越來越多。在實(shí)行“回頭好馬”理念時(shí),公司給所有員工提供同樣的發(fā)展機(jī)會(huì),體現(xiàn)的是()。

A.分配公平
B.機(jī)會(huì)公平
C.過程公平
D.社交公平