單項(xiàng)選擇題對于離職的員工，××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個主管的工作，就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化，公司會在24小時內(nèi)對記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員，都會定期收到內(nèi)部通訊，并被邀請參加公司的聚會活動。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念，歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來，或者還與他們保持長期的交往，無法面對留下來的那些人。而經(jīng)驗(yàn)告訴我，事實(shí)恰恰相反，這么做是對現(xiàn)有人員最大的尊重，讓他們感覺到溫暖和信任。而且對于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠度。對于備受人才流失困擾的企業(yè)來說，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對日益激烈的商業(yè)競爭，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來看待人才流失和留住的問題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門，甚至還“鼓勵”人才的離開。鼓勵人才流動的機(jī)制非但沒有造成大量人才流失，相反公司人才反而越來越多。在實(shí)行“回頭好馬”理念時，公司給所有員工提供同樣的發(fā)展機(jī)會，體現(xiàn)的是（）。

A.分配公平
B.機(jī)會公平
C.過程公平
D.社交公平


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1.多項(xiàng)選擇題對于離職的員工，××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個主管的工作，就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化，公司會在24小時內(nèi)對記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員，都會定期收到內(nèi)部通訊，并被邀請參加公司的聚會活動。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念，歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來，或者還與他們保持長期的交往，無法面對留下來的那些人。而經(jīng)驗(yàn)告訴我，事實(shí)恰恰相反，這么做是對現(xiàn)有人員最大的尊重，讓他們感覺到溫暖和信任。而且對于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠度。對于備受人才流失困擾的企業(yè)來說，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對日益激烈的商業(yè)競爭，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來看待人才流失和留住的問題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門，甚至還“鼓勵”人才的離開。鼓勵人才流動的機(jī)制非但沒有造成大量人才流失，相反公司人才反而越來越多。該公司可能采用（）的薪酬模式。

A.基于崗位
B.基于績效
C.基于技能
D.基于市場
E.基于年功

2.判斷題對于離職的員工，××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個主管的工作，就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化，公司會在24小時內(nèi)對記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員，都會定期收到內(nèi)部通訊，并被邀請參加公司的聚會活動。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念，歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來，或者還與他們保持長期的交往，無法面對留下來的那些人。而經(jīng)驗(yàn)告訴我，事實(shí)恰恰相反，這么做是對現(xiàn)有人員最大的尊重，讓他們感覺到溫暖和信任。而且對于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠度。對于備受人才流失困擾的企業(yè)來說，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對日益激烈的商業(yè)競爭，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來看待人才流失和留住的問題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門，甚至還“鼓勵”人才的離開。鼓勵人才流動的機(jī)制非但沒有造成大量人才流失，相反公司人才反而越來越多。上述案例說明人才流失對企業(yè)是有益的。
5.單項(xiàng)選擇題

A公司為采礦企業(yè)，2015年6月，在A公司露天煤礦采礦時共打炮眼6個，但裝藥引爆時共爆炸4個，剩余2個未爆炸?，F(xiàn)場值班工長認(rèn)為未爆炸炮眼不會再發(fā)生爆炸，強(qiáng)迫甲乙丙三名員工進(jìn)入采礦業(yè)面，三名員工堅(jiān)持要在排除爆炸危險(xiǎn)后再進(jìn)入采礦，A公司認(rèn)為甲乙丙三名員工未完成當(dāng)天工作任務(wù)為由扣發(fā)當(dāng)天工資及獎金。三名員工不服與A公司發(fā)生爭議。

關(guān)于A公司勞務(wù)防護(hù)用品，下面說法錯誤的是（）。

A.特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志管理機(jī)構(gòu)及其工作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則
B.生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員不得向本 單位提出配備所需勞動防護(hù)用品的要求
C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對從業(yè)人員提出的批評、檢舉、控告，經(jīng)查實(shí)后應(yīng)當(dāng)依法處理
D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)接受工會的監(jiān)督，工會對生產(chǎn)經(jīng)營單位勞動防護(hù)用品管理的違法行為有權(quán)要求糾正，并對糾正情況進(jìn)行監(jiān)督