判斷題

A建筑公司與客戶2016年8月簽訂一份建造合同，合同固定造價(jià)10000萬元（不含稅，下同），預(yù)計(jì)總成本8000萬元。截止2016年12月31日，該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本1000萬元，由于當(dāng)?shù)卣咴颍珹建筑公司不能合理估計(jì)該建造合同的結(jié)果，但有證據(jù)表明已發(fā)生成本能夠收回；2017年初，當(dāng)?shù)卣吆棉D(zhuǎn)，至2017年12月31日，A建筑公司就該建造合同累計(jì)發(fā)生成本5000萬元，預(yù)計(jì)至完工仍需要發(fā)生成本4000萬元；截止2018年12月末，該項(xiàng)目完工，累計(jì)發(fā)生成本9500萬元，因技術(shù)優(yōu)化客戶額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。本題假定不考慮稅費(fèi)及其他相關(guān)因素。

截止2018年12月31日，該項(xiàng)目累計(jì)確認(rèn)成本是1000萬。

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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)于離職的員工，××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個(gè)新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個(gè)主管的工作，就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化，公司會(huì)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員，都會(huì)定期收到內(nèi)部通訊，并被邀請(qǐng)參加公司的聚會(huì)活動(dòng)。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念，歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來，或者還與他們保持長期的交往，無法面對(duì)留下來的那些人。而經(jīng)驗(yàn)告訴我，事實(shí)恰恰相反，這么做是對(duì)現(xiàn)有人員最大的尊重，讓他們感覺到溫暖和信任。而且對(duì)于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠度。對(duì)于備受人才流失困擾的企業(yè)來說，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來看待人才流失和留住的問題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門，甚至還“鼓勵(lì)”人才的離開。鼓勵(lì)人才流動(dòng)的機(jī)制非但沒有造成大量人才流失，相反公司人才反而越來越多。在實(shí)行“回頭好馬”理念時(shí)，公司給所有員工提供同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)的是（）。

A.分配公平
B.機(jī)會(huì)公平
C.過程公平
D.社交公平

2.多項(xiàng)選擇題對(duì)于離職的員工，××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個(gè)新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個(gè)主管的工作，就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化，公司會(huì)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員，都會(huì)定期收到內(nèi)部通訊，并被邀請(qǐng)參加公司的聚會(huì)活動(dòng)。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念，歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來，或者還與他們保持長期的交往，無法面對(duì)留下來的那些人。而經(jīng)驗(yàn)告訴我，事實(shí)恰恰相反，這么做是對(duì)現(xiàn)有人員最大的尊重，讓他們感覺到溫暖和信任。而且對(duì)于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠度。對(duì)于備受人才流失困擾的企業(yè)來說，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來看待人才流失和留住的問題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門，甚至還“鼓勵(lì)”人才的離開。鼓勵(lì)人才流動(dòng)的機(jī)制非但沒有造成大量人才流失，相反公司人才反而越來越多。該公司可能采用（）的薪酬模式。

A.基于崗位
B.基于績效
C.基于技能
D.基于市場(chǎng)
E.基于年功

3.判斷題對(duì)于離職的員工，××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個(gè)新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個(gè)主管的工作，就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化，公司會(huì)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員，都會(huì)定期收到內(nèi)部通訊，并被邀請(qǐng)參加公司的聚會(huì)活動(dòng)。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念，歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來，或者還與他們保持長期的交往，無法面對(duì)留下來的那些人。而經(jīng)驗(yàn)告訴我，事實(shí)恰恰相反，這么做是對(duì)現(xiàn)有人員最大的尊重，讓他們感覺到溫暖和信任。而且對(duì)于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠度。對(duì)于備受人才流失困擾的企業(yè)來說，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來看待人才流失和留住的問題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門，甚至還“鼓勵(lì)”人才的離開。鼓勵(lì)人才流動(dòng)的機(jī)制非但沒有造成大量人才流失，相反公司人才反而越來越多。上述案例說明人才流失對(duì)企業(yè)是有益的。