A.紅海戰(zhàn)略是參與競爭,藍海戰(zhàn)略是規(guī)避競爭
B.紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭,藍海戰(zhàn)略是拓展非競爭性市場空間
C.紅海戰(zhàn)略爭奪現(xiàn)有需求,藍海戰(zhàn)略創(chuàng)造并攫取新需求
D.紅海戰(zhàn)略打破價值與成本互替定律,藍海戰(zhàn)略遵循價值與成本互替定律
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A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟
C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢
D.增加商品附加價值提高產(chǎn)品差異化程度
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.集中差異化戰(zhàn)略
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.前向并購
B.后向并購
C.橫向并購
D.多元化并購
最新試題
乙公司為了提高銷量,激發(fā)消費者的購買欲望,遂在某臺黃金時段投放廣告,同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據(jù)以上描述,該公司采用的促銷組合有()。
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑;
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進行大規(guī)模擴張,在近五年內(nèi),連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散,導致臺燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是()風險
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括()。
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義,并簡要分析該公司進入中國市場的模式;
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡述該戰(zhàn)略的適用情形;
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
下列選項中,關(guān)于成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略說法正確的有()。
目前消費的主流觀念是追求個性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。