A.人際技能
B.溝通技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
E.領(lǐng)導(dǎo)技能
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A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.非確定型決策
D.保守決策
A.工作有序進(jìn)行
B.員工有效率的工作
C.限制偏差的積累
D.適應(yīng)環(huán)境的變化
A.現(xiàn)有競爭者的力量
B.政府的力量
C.替代品的力量
D.潛在競爭者的力量
E.互補(bǔ)產(chǎn)品的力量
A.分派職責(zé)
B.賦予職權(quán)
C.確立責(zé)任
D.收回職權(quán)
E.檢查職權(quán)
A.組織設(shè)計(jì)
B.組織運(yùn)作
C.組織變革
D.組織創(chuàng)新
E.組織規(guī)劃
最新試題
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。