影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。