設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）

一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）

有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）

某經理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。

在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。（）

某經理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

某經理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。

決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）

某經理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。