判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。