A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮?，因為公司失去了?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌，有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無法做出判斷
D.公司會面臨人才危機

A.內(nèi)部選拔
B.外部選拔
C.有現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
D.從內(nèi)部物色有潛力的人，選送出去參加培訓(xùn)，回來再任用

A.組織層次太多
B.各部門職責不清
C.員工缺乏工作主動性
D.總經(jīng)理越級指揮

A.對醫(yī)院的工作流程進行適當?shù)闹亟M，比如將劃價與交費窗口合并
B.改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng)，提高工作效率
C.讓有經(jīng)驗的大夫來藥房工作，然后向在藥房工作的大夫授權(quán)
D.多建一些醫(yī)院，讓醫(yī)院之間相互競爭。

A.蔣華應(yīng)親自制定糾偏措施，然后有業(yè)務(wù)員們來處理這批書；
B.蔣華應(yīng)召集業(yè)務(wù)員共同制定糾正措施，然后由業(yè)務(wù)員們來處理這批書；
C.蔣華應(yīng)親自核對這批書，然后由業(yè)務(wù)員來處理這批書；
D.蔣華應(yīng)尊重、信任、關(guān)心業(yè)務(wù)員，并采取激勵措施，然后由業(yè)務(wù)員們來處理這批書。