A.當前
B.未來
C.短期
D.中長期
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A.合理的人力資源政策的制定
B.加強企業(yè)組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性
C.人才需求與供給的均衡
D.進行崗位評價
A.隨動關(guān)系
B.孤立關(guān)系
C.依附關(guān)系
D.結(jié)合關(guān)系
A.在勞動力市場上獲得可靠的人力資源
B.從內(nèi)部選擇合適的崗位候選者
C.調(diào)整人力資源政策
D.優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)
A.崗位需求
B.崗位責(zé)任
C.崗位職責(zé)
D.崗位描述和崗位規(guī)范
A.管理活動的協(xié)商性
B.管理體制的創(chuàng)新性
C.管理活動的協(xié)調(diào)性
D.管理內(nèi)容的復(fù)雜性
最新試題
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。