以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）

建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)間管理風(fēng)格有（）。

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

目標(biāo)對(duì)話的重點(diǎn)在于（）。