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A.分析企業(yè)任務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，判斷組織適應(yīng)性程度
B.制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方案
C.評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)備選方案
D.選擇最佳組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案并執(zhí)行
A.核心型企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)中的各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷手段、組織結(jié)構(gòu)無(wú)不恪守滲透出其文化的理念與價(jià)值觀。這種企業(yè)一般都有自己的企業(yè)章程。
B.松散型的房地產(chǎn)企業(yè)文化，有時(shí)可以使經(jīng)營(yíng)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整企業(yè)文化類型，以適應(yīng)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
C.松散型企業(yè)文化沒(méi)有一種明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，它是體現(xiàn)在企業(yè)具體的某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)成員中沒(méi)有固定的，統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化為松散型企業(yè)文化。
D.新黃浦集團(tuán)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中形成的“經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)最大的財(cái)富”即為典型的核心型房地產(chǎn)企業(yè)文化。
最新試題
建設(shè)規(guī)劃許可證包括（）。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃管理主要體現(xiàn)在（）階段。
計(jì)算項(xiàng)目的總開(kāi)發(fā)價(jià)值時(shí)，如果項(xiàng)目全部銷售，則總開(kāi)發(fā)價(jià)值等于（）。
金融機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目貸款進(jìn)行審查時(shí)，針對(duì)具體項(xiàng)目所做的評(píng)估主要包括（）。
一些開(kāi)發(fā)商在售樓書上印制的“綠化率”指標(biāo)往往較高，關(guān)于“綠化率”正確的是（）。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)高，意味著項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)（）。
房產(chǎn)的買賣市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系部分轉(zhuǎn)移的房產(chǎn)市場(chǎng)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總投資中的銷售費(fèi)用包括（）。
（）對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位等起著重要的作用，它往往關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗。
典當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)有哪些（）。