A.理性分析
B.風(fēng)險分析
C.直覺判斷
D.盈虧平衡分析
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A.分散不同領(lǐng)域?qū)＜业闹腔?br/>B.降低問題考慮的全面性
C.速度、效率可能低下
D.多方知識更難形成可行方案
A.確定型
B.程序化
C.風(fēng)險型
D.不確定型
E.非程序化
A.識別問題
B.診斷原因
C.確定目標(biāo)
D.制定、評價與選擇方案
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.籌劃
C.分析
D.綜合與交流
E.行動
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
E.創(chuàng)新
最新試題
設(shè)置決策評判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個體指標(biāo)時，要根據(jù)各指標(biāo)對實(shí)現(xiàn)評價目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標(biāo)不能完全有效地反映決策實(shí)施的真實(shí)水平，有可能掩蓋決策的真實(shí)情況。（）
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評估與選擇。（）
一項(xiàng)科學(xué)的決策很可能由于實(shí)施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實(shí)施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項(xiàng)。