A.明確職責邊界
B.確保職位管理有序化
C.建立職業(yè)發(fā)展的多重通道
D.提高組織績效
E.理順職位間的工作關(guān)系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作分析流程
B.溝通技能
C.記錄能力
D.文字表達能力
E.工作分析理論知識
A.崗位基本信息
B.知識技能
C.崗位職責
D.工作關(guān)系
E.工作權(quán)限
A.工作名稱分析
B.工作職責分析
C.工作關(guān)系分析
D.任職條件分析
E.勞動條件和環(huán)境的分析
A.技術(shù)風險
B.方法風險
C.系統(tǒng)風險
D.內(nèi)部環(huán)境帶來的風險
E.外部環(huán)境帶來的風險
A.崗位說明書
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.國家職業(yè)標準
E.其他組織中相關(guān)崗位的職責說明書
最新試題
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。
職位評價工具通常以定性工具為主。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。