地市公司、業(yè)務(wù)支撐和實施機(jī)構(gòu)、綜合單位班組長應(yīng)全部具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

對跨單位轉(zhuǎn)崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|(zhì)、能力特長等，不需要考慮個人意愿，確定擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位。

內(nèi)部市場年度考核評價結(jié)果只納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，不納入同業(yè)對標(biāo)管理。

對需要轉(zhuǎn)崗但崗位能力素質(zhì)較高的員工，經(jīng)崗位能力測評合格者，仍需要安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

近3年績效等級積分累計達(dá)到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

班組長選任可根據(jù)崗位設(shè)置和人員配置現(xiàn)狀，采用組織調(diào)配、公開競聘等方式進(jìn)行，以公開競聘方式為主。

經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時間系數(shù)按1.0計算。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

在異地工作期間，每人每工作日發(fā)放伙食補(bǔ)助費，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司差旅費管理辦法執(zhí)行，由派出單位支付。

違反派出或接收單位相關(guān)規(guī)定，造成不良影響的人員，予以退回。