A.培育期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
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A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.企業(yè)風(fēng)俗
B.企業(yè)精神
C.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格
D.企業(yè)最高目標(biāo)
A.合同創(chuàng)新模式
B.項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式
C.基地合作創(chuàng)新模式
D.研究公司合作創(chuàng)新模式
最新試題
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性,正確的說(shuō)法是()。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。