某公司劉經(jīng)理在公司內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)管理。首先他為公司的各部門(mén)制定工作目標(biāo)，劉總認(rèn)為：由于各部門(mén) 的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，因此，應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。之后，他把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門(mén) 的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說(shuō)明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。但是，他沒(méi)有 想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書(shū)的第二天，就集體上書(shū)表示無(wú)法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無(wú)法順利實(shí)施。

某公司劉經(jīng)理在公司內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)管理。首先他為公司的各部門(mén)制定工作目標(biāo)，劉總認(rèn)為：由于各部門(mén) 的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，因此，應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。之后，他把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門(mén) 的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說(shuō)明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。但是，他沒(méi)有 想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書(shū)的第二天，就集體上書(shū)表示無(wú)法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無(wú)法順利實(shí)施。

某公司計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售情況有三種可能：銷(xiāo)路好、銷(xiāo)路一般和銷(xiāo)路差。對(duì)每一種情況出現(xiàn)的概率均無(wú)法預(yù)測(cè)?，F(xiàn)有三種方案：a是自己動(dòng)手改造原有設(shè)備；b方案是全部更新，購(gòu)進(jìn)新設(shè)備；c方案是購(gòu)進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)5年。據(jù)測(cè)算，A方案：銷(xiāo)路好可盈利180萬(wàn)元，銷(xiāo)路一般可盈利120萬(wàn)元，銷(xiāo)路差會(huì)損失40萬(wàn)元。B方案：銷(xiāo)路好可盈利240萬(wàn)元，銷(xiāo)路一般可盈利100萬(wàn)元，銷(xiāo)路差會(huì)損失80萬(wàn)元。C方案：銷(xiāo)路好可盈利100萬(wàn)元，銷(xiāo)路一般可盈利70萬(wàn)元，銷(xiāo)路差會(huì)盈利16萬(wàn)元。