某公司計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況有三種可能：銷路好、銷路一般和銷路差。對(duì)每一種情況出現(xiàn)的概率均無法預(yù)測(cè)?，F(xiàn)有三種方案：a是自己動(dòng)手改造原有設(shè)備；b方案是全部更新，購進(jìn)新設(shè)備；c方案是購進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)5年。據(jù)測(cè)算，A方案：銷路好可盈利180萬元，銷路一般可盈利120萬元，銷路差會(huì)損失40萬元。B方案：銷路好可盈利240萬元，銷路一般可盈利100萬元，銷路差會(huì)損失80萬元。C方案：銷路好可盈利100萬元，銷路一般可盈利70萬元，銷路差會(huì)盈利16萬元。
用樂觀法選擇的最佳方案是？您可能感興趣的試卷
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工作安排應(yīng)貫徹（）。
“桃李不言，下自成蹊”說明了宣傳教育方法一個(gè)原則，即（）。
協(xié)調(diào)的作用是保證組織活動(dòng)沿著預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行。它針對(duì)的是（）。
管理學(xué)家孔茨、穆尼等認(rèn)為一個(gè)部門是否具有直線、參謀或職能的特點(diǎn)，主要取決于（）。
人員配備是一個(gè)復(fù)雜的，細(xì)致的工程，人員配備的預(yù)測(cè)方法有（）。
系統(tǒng)工程的應(yīng)用的范圍多半在（）。
直線組織是指對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)有直接職責(zé)的那些機(jī)構(gòu)，其特點(diǎn)是（）。
適用范圍最小，適應(yīng)性最強(qiáng)的管理方法是（）。
職務(wù)評(píng)價(jià)是人員配備過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其方法有（）。
事件剛剛發(fā)生就被管理人員掌握的信息是（）。