A.需求管理
B.生成管理
C.共享與開(kāi)放管理
D.應(yīng)用管理
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A.統(tǒng)一管理
B.分級(jí)管理
C.分級(jí)負(fù)責(zé)
D.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
E.責(zé)任人負(fù)責(zé)
A.統(tǒng)一管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合
B.共享應(yīng)用與集約可控相結(jié)合
C.全面開(kāi)展與循序漸進(jìn)相結(jié)合
D.分層推進(jìn)與示范帶動(dòng)相結(jié)合
A.可信互聯(lián)
B.精準(zhǔn)防護(hù)
C.安全互動(dòng)
D.主動(dòng)防御
E.智能防御
A.公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與業(yè)務(wù)規(guī)劃相適應(yīng)
B.公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與業(yè)務(wù)規(guī)劃周期一致
C.公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)變化情況進(jìn)行滾動(dòng)修編
D.公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃可以不考慮業(yè)務(wù)規(guī)劃獨(dú)立開(kāi)展
A.數(shù)據(jù)的再利用
B.重組數(shù)據(jù)
C.可擴(kuò)展數(shù)據(jù)
D.數(shù)據(jù)的折舊值
E.數(shù)據(jù)廢氣
F.開(kāi)放數(shù)據(jù)
最新試題
典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成？（）
完善監(jiān)測(cè)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)，研究建立涵蓋（）的企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)體系，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)情況和運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)行分析評(píng)估，全面呈現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，為公司運(yùn)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。
運(yùn)監(jiān)監(jiān)測(cè)的專(zhuān)業(yè)定位是（）。
改進(jìn)監(jiān)測(cè)分析工作方法，準(zhǔn)確把握公司信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，（），等多種方式來(lái)保障運(yùn)監(jiān)工作開(kāi)展。
監(jiān)測(cè)分析工作要牢牢把握基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)定位，重點(diǎn)開(kāi)展好公司（）等方面工作。
強(qiáng)化展示技術(shù)攻關(guān)，統(tǒng)一全景展示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，（），推廣應(yīng)用典型場(chǎng)景設(shè)計(jì)方案，規(guī)范展示畫(huà)面布局和色彩配置。
強(qiáng)化運(yùn)監(jiān)價(jià)值導(dǎo)向，破除監(jiān)測(cè)分析工作只關(guān)注問(wèn)題的觀念束縛，樹(shù)立（）并重的工作理念，用服務(wù)來(lái)彰顯監(jiān)測(cè)分析專(zhuān)業(yè)價(jià)值。
運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)分析與業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理的工作界面原則是（）。
下列關(guān)于云計(jì)算和數(shù)據(jù)庫(kù)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
按照服務(wù)目的不同，數(shù)據(jù)流通平臺(tái)可分為（）。