從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。