簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

先下基層鍛煉，表現出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

下列關于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

在員工培訓中，使員工具備承擔現有職務所需要的知識和技能的是（）。

外商獨資經營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

公司制企業(yè)中，（）是多數。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。