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章節(jié)練習(xí)
中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師章節(jié)練習(xí)(2020.06.04)
來源：考試資料網(wǎng)
1
今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請，這個項(xiàng)目原來的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項(xiàng)目。為評估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進(jìn)行比較。
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2
職能組織的主要的一個缺點(diǎn)是：（）
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3
你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算（）
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4
如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作，你會做下列哪一事項(xiàng)？（）
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5
空白（2）處應(yīng)選擇（）
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6
關(guān)于Xcode中IOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？（）
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7
風(fēng)險應(yīng)對措施的種類有（）
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8
領(lǐng)導(dǎo)再給員工授權(quán)時，下列哪一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予？（）
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9
項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更。可用（）方法記錄你的決定。
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10
項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門提交項(xiàng)目申請時所必須的文件，核心內(nèi)容不包括（）
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