建設(shè)工程項目管理(一建)1Z202030施工成本控制單項選擇題每日一練(2019.01.13)

來源：考試資料網(wǎng)

1 圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

2 對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查。截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。

3 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

4 下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。

5 某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m³。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m³，實際單價為20元/m³，則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。