圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較,圖中△表示t時刻的()。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進(jìn)度滯后值
D.施工進(jìn)度提前量
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A.靈活、適用性強(qiáng)
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機(jī),提高速度
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.限額領(lǐng)料控制
B.材料包干控制
C.計量控制
D.管理行為控制
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3,計劃單價20元/m3。到月底檢查時,確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3,實(shí)際單價25元/m3,則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CP)為()。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.費(fèi)用超支
B.費(fèi)用節(jié)余
C.進(jìn)度延誤
D.進(jìn)度提前
E.投入超前
最新試題
施工成本中,人工費(fèi)的影響因素有()。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較,圖中△表示t時刻的()。
關(guān)于項目費(fèi)用偏差分析方法的說法,正確的有()。
對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查,截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元,計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元,則其費(fèi)用績效指數(shù)為()。
下列施工成本材料費(fèi)的控制中,可以影響材料價格的因素是()。
采用過程控制的方法控制施工成本時,控制的要點(diǎn)有()。
應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時,已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。
在施工成本控制的步驟中,控制工作的核心是()。
用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)有()。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3,計劃單價20元/m3。到月底檢查時,確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3,實(shí)際單價25元/m3,則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CP)為()。