A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
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A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
A.施工圖
B.工程承包合同
C.進度報告
D.施工方案
A.橫道圖法
B.曲線法
C.表格法
D.折線法
A.靈活、適用性強
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機,提高速度
A.18000
B.16000
C.3600
D.34000
A.橫道圖法形象、直觀
B.橫道圖法是最常見的一種方法
C.表格法反映的信息量大
D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點
E.曲線法能夠直接用于定量分析
A.成本累計偏差
B.進度累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
A.工程變更
B.會計核算
C.預(yù)算收入
D.成本計劃
E.實際成本
A.加強勞動定額管理
B.改變施工作業(yè)流程
C.降低工程耗用人工工日
D.提高勞動生產(chǎn)率
A.0.6萬元;0.80
B.-0.6萬元;0.83
C.-0.48萬元;0.83
D.0.48萬元;0.80
最新試題
在施工成本控制的步驟中,控制工作的核心是()。
關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法,正確的有()。
施工成本中,人工費的影響因素有()。
()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3;到月底檢查時,確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。
對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查。截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元,計劃工作預(yù)算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數(shù)為()。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較,圖中△表示t時刻的()。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較,圖中△表示t時刻的()。
施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是()。
()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。