工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。

某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。

圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。

反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是（）。

施工成本控制是通過(guò)（）提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。

施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)（）反映的。

某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量為5000m3，到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100，11月份的價(jià)格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬(wàn)元。

施工成本中，人工費(fèi)的影響因素有（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。