A.靈活、適用性強(qiáng)
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機(jī)，提高速度
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A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.限額領(lǐng)料控制
B.材料包干控制
C.計量控制
D.管理行為控制
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.費(fèi)用超支
B.費(fèi)用節(jié)余
C.進(jìn)度延誤
D.進(jìn)度提前
E.投入超前
A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段
E.對分包費(fèi)用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
最新試題
采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。
下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。
在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和（）來有效控制物資材料的消耗。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。
施工成本的控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。