單項選擇題對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。

A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075


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3.多項選擇題某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則（）。

A.費用超支
B.費用節(jié)余
C.進度延誤
D.進度提前
E.投入超前

4.多項選擇題采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。

A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制
C.零星材料采用定額控制方法進行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段
E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作

5.單項選擇題施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。

A.計量控制
B.指標控制
C.量價分離
D.包干控制

6.單項選擇題在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。

A.預測估計完成項目所需的總費用
B.分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因
C.采取適當措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

10.單項選擇題（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。

A.靈活、適用性強
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機，提高速度

最新試題

施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。

題型：單項選擇題

某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結算，結算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費用偏差(CV)為（）萬元。

題型：單項選擇題

（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。

題型：單項選擇題

對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。

題型：單項選擇題

在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、包干控制和（）來有效控制物資材料的消耗。

題型：單項選擇題

施工成本中，人工費的影響因素有（）。

題型：多項選擇題

（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。

題型：單項選擇題

建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。

題型：多項選擇題

在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

題型：多項選擇題

某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。

題型：單項選擇題