應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。

下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。

施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行（）的方法。

某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬元。

施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。

工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。

對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。

（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。

用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)有（）。