A.采取預(yù)測預(yù)控的方法
B.能否達到預(yù)期的成本目標
C.準確分析偏差原因及時糾偏
D.用成本指標考核管理行為
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A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.建設(shè)手續(xù)不全
C.未及時提供場地
D.組織不落實
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
A.材料領(lǐng)用的指標
B.材料的投料計量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采購運輸
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
A.靈活、適用性強
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機，提高速度
最新試題
對施工材料用量控制的具體方法有（）。
在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。
某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則（）。
采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、包干控制和（）來有效控制物資材料的消耗。
施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）元。