A.定額控制
B.原材料控制
C.指標(biāo)控制
D.計(jì)量控制
E.包干控制
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圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進(jìn)度滯后值
D.施工進(jìn)度提前量
A.-0．24
B.-2．76
C.-3
D.-6
某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為15元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
A.0．430
B.0．930
C.0．953
D.1．075
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
最新試題
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。
某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m3，計(jì)劃單價(jià)20元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價(jià)25元/m3，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CP）為（）。
對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查。截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。
施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成情況是通（）反映的。
施工成本控制是通過(guò)（）提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。
在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。
控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括（）。
下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。