A.工程變更
B.會(huì)計(jì)核算
C.預(yù)算收入
D.成本計(jì)劃
E.實(shí)際成本
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A.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理
B.改變施工作業(yè)流程
C.降低工程耗用人工工日
D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
A.0.6萬(wàn)元;0.80
B.-0.6萬(wàn)元;0.83
C.-0.48萬(wàn)元;0.83
D.0.48萬(wàn)元;0.80
A.定額控制
B.原材料控制
C.指標(biāo)控制
D.計(jì)量控制
E.包干控制
圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較,圖中△表示t時(shí)刻的()。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進(jìn)度滯后值
D.施工進(jìn)度提前量
A.-0.24
B.-2.76
C.-3
D.-6
某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3,計(jì)劃單價(jià)為15元/m3。到月底檢查時(shí),確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3,實(shí)際單價(jià)為20元/m3,則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()元。
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
最新試題
施工成本中的人工費(fèi)的控制,實(shí)行()的方法。
在施工成本控制過(guò)程中,采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()。
用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)有()。
對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查。截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元,則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。
某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程,按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/m3;到月底檢查時(shí),確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3,實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為()。
對(duì)施工材料用量控制的具體方法有()。
圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較,圖中△表示t時(shí)刻的()。
圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較,圖中△表示t時(shí)刻的()。
施工成本控制是通過(guò)()提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息,并與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取糾偏措施。
關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法,正確的有()。