單項(xiàng)選擇題控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括()。

A.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理
B.改變施工作業(yè)流程
C.降低工程耗用人工工日
D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率


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2.多項(xiàng)選擇題對施工材料用量控制的具體方法有()。

A.定額控制
B.原材料控制
C.指標(biāo)控制
D.計(jì)量控制
E.包干控制

3.單項(xiàng)選擇題

圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較,圖中△表示t時(shí)刻的()。

A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進(jìn)度滯后值
D.施工進(jìn)度提前量

7.單項(xiàng)選擇題施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較,其中實(shí)際成情況是通()反映的。

A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同

最新試題

下列施工成本材料費(fèi)的控制中,可以影響材料價(jià)格的因素是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

施工成本中,人工費(fèi)的影響因素有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3,計(jì)劃單價(jià)為15元/m3。到月底檢查時(shí),確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3,實(shí)際單價(jià)為20元/m3,則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()元。

題型:單項(xiàng)選擇題

某土方工程于2010年10月簽訂施工合同,11月正式施工。合同約定,土方工程綜合單價(jià)為75元/m3,按月結(jié)算,結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整;11月份計(jì)劃工程量為5000m3,到月底檢查時(shí),經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3;2007年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100,11月份的價(jià)格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。

題型:單項(xiàng)選擇題

在施工成本控制過程中,采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。

題型:單項(xiàng)選擇題

對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查,截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元,則其費(fèi)用績效指數(shù)為()。

題型:單項(xiàng)選擇題

施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較,其中實(shí)際成本情況是通過()反映的。

題型:單項(xiàng)選擇題

某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m3,計(jì)劃單價(jià)20元/m3。到月底檢查時(shí),確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3,實(shí)際單價(jià)25元/m3,則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CP)為()。

題型:單項(xiàng)選擇題

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo),從()方面著手,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

題型:多項(xiàng)選擇題