圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。

某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為15元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。

圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。

施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行（）的方法。

下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。

成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。

對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。

采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。

施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。

在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。