圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。

采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。

用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)有（）。

某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量為5000m3，到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100，11月份的價(jià)格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬元。

東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。

在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和（）來有效控制物資材料的消耗。

某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m3，計(jì)劃單價(jià)20元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價(jià)25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。

成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。

對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查。截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。

控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括（）。