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中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)問答題每日一練(2019.05.10)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

參考答案：（1）獎勵政策沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的同意（或支持、溝通）；
（2）Y型的管理風(fēng)格沒有與切實可行的規(guī)章制度（或措施、機制...

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2.問答題簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應(yīng)如何進行？

參考答案：（1）如果經(jīng)評估后，認為項目可為，就應(yīng)寫出充分準(zhǔn)備反映項目現(xiàn)狀與前景預(yù)測的報告，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、說服和溝通，陳述該項目的...

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3.問答題請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

參考答案：變更管理的基本流程是：
（1）變更申請。應(yīng)記錄變更的提出人、日期、申請變更的內(nèi)容等信息。
（2）變更...

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4.問答題請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。

參考答案：1.可能是單位沒有對項目進行統(tǒng)一管理，誰的權(quán)大誰的項目就獲得優(yōu)先支持。
2.副總裁承攬了新的更重要的項目。

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5.問答題針對上述情況，你認為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。

參考答案：（1）事先制訂一個例會制度。在項目溝通計劃里，確定例會的時間，參加人員范圍及一般議程等。
（2）放棄可開可不開...

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