問(wèn)答題閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目資源沖突管理的敘述,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】某電子政務(wù)項(xiàng)目涉及到保密信息。項(xiàng)目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得,因?yàn)槿绻秧?xiàng)目的部分任務(wù)交給分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì),而保密資質(zhì)的審核需要很長(zhǎng)時(shí)間,等待審核結(jié)果也需要一段時(shí)間,這將嚴(yán)重危及到項(xiàng)目的交付日期。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工程師完成90%的編程和測(cè)試任務(wù)時(shí),項(xiàng)目承建單位的一名副總裁承攬了一個(gè)新項(xiàng)目,他把程序員、測(cè)試工程師從該項(xiàng)目上調(diào)走,去執(zhí)行他新承攬的項(xiàng)目。簡(jiǎn)要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目,應(yīng)如何進(jìn)行?
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。()
題型:判斷題
針對(duì)上述情況,請(qǐng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字,說(shuō)明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦?
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X(qián)某的單位及錢(qián)某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。
題型:?jiǎn)柎痤}
動(dòng)態(tài)配置庫(kù)用于管理基線和控制基線的變更。()
題型:判斷題
客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒(méi)有信心的可能原因是什么?
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說(shuō)明配置管理中完整的變更處置流程。
題型:?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)結(jié)合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過(guò)程存在哪些問(wèn)題?
題型:?jiǎn)柎痤}
對(duì)以下四幅圖表,分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況,針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題,可采取哪些調(diào)整措施?
題型:?jiǎn)柎痤}
針對(duì)本案例,項(xiàng)目經(jīng)理錢(qián)某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目?
題型:?jiǎn)柎痤}