問答題閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1.由變更控制委員會（CCB）制訂項(xiàng)目的配置管理計劃；
2．由配置管理員（CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3．由CCB審核變更計劃；
4．項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實(shí)施后便可發(fā)布；
5．CCB組成人員不少于一人，主席由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3）的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO提出變更申請。CMO批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
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請計算某年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
題型：問答題
針對上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會的效率。
題型：問答題
動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
題型：判斷題
如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型：問答題
請為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√"，每一列最多只能有一個單元格畫"√"，多畫、錯畫"√"不得分）
題型：問答題
簡要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目，應(yīng)如何進(jìn)行？
題型：問答題
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？
題型：問答題
針對本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？
題型：問答題
基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
題型：判斷題
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
題型：問答題