問(wèn)答題閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3?！菊f(shuō)明】在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況：一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問(wèn)題，并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是，該開發(fā)人員就直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改，解決了該項(xiàng)功能問(wèn)題。針對(duì)這樣一種情況，請(qǐng)分析如下問(wèn)題。

請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√"，每一列最多只能有一個(gè)單元格畫"√"，多畫、錯(cuò)畫"√"不得分）


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1.問(wèn)答題閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定： 1.由變更控制委員會(huì)（CCB）制訂項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃； 2．由配置管理員（CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境； 3．由CCB審核變更計(jì)劃； 4．項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過(guò)變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更實(shí)施后便可發(fā)布； 5．CCB組成人員不少于一人，主席由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個(gè)基線版本（版本號(hào)V1.3）的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯(cuò)誤，便向CMO提出變更申請(qǐng)。CMO批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯(cuò)誤。甲修改第一個(gè)文件后將版本號(hào)定為V1.4，直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個(gè)文件后將版本號(hào)定為V2.3，也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。請(qǐng)結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過(guò)程存在哪些問(wèn)題？

最新試題

配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。（）

題型：判斷題

根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當(dāng)前的績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施。

題型：?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。

題型：?jiǎn)柎痤}

CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。（）

題型：判斷題

配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。（）

題型：判斷題

請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√"，每一列最多只能有一個(gè)單元格畫"√"，多畫、錯(cuò)畫"√"不得分）

題型：?jiǎn)柎痤}

基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）

題型：判斷題

請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說(shuō)明上述情況可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果？

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)要指出如何制訂有多個(gè)承包商參與的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃。

題型：?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)概括出錢某在人力資源管理方面存在的問(wèn)題。

題型：?jiǎn)柎痤}