問答題閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】老張是某個(gè)系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好,溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況,因此他要求項(xiàng)目組成員無論如何每周都必須按時(shí)參加例會并發(fā)言,但對例會具體應(yīng)如何進(jìn)行,老張卻不知如何規(guī)定。很快項(xiàng)目組成員就開始抱怨例會目的不明,時(shí)間太長,效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例會上意見相左,很多組員開始相互爭吵,甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此,老張非??鄲?。針對上述情況,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會的效率。
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請為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√",每一列最多只能有一個(gè)單元格畫"√",多畫、錯畫"√"不得分)
題型:問答題
請簡要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。
題型:問答題
請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))。
題型:問答題
請用150字以內(nèi)的文字,說明上述情況中存在著哪些問題?
題型:問答題
根據(jù)當(dāng)前績效,在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當(dāng)前的績效,并指出績效改進(jìn)的具體措施。
題型:問答題
請用200字以內(nèi)的文字,說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?
題型:問答題
請用200字以內(nèi)的文字,說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦?
題型:問答題
請計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差(SV)、成本績效指數(shù)(CPI)、進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)。
題型:問答題
請用300字以內(nèi)的文字,說明配置管理中完整的變更處置流程。
題型:問答題
針對上述情況,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會的效率。
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