問(wèn)答題閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的敘述,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f(shuō)明】老張是某個(gè)系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好,溝通不足。老張非常希望能夠通過(guò)自己的努力來(lái)改善這一狀況,因此他要求項(xiàng)目組成員無(wú)論如何每周都必須按時(shí)參加例會(huì)并發(fā)言,但對(duì)例會(huì)具體應(yīng)如何進(jìn)行,老張卻不知如何規(guī)定。很快項(xiàng)目組成員就開(kāi)始抱怨例會(huì)目的不明,時(shí)間太長(zhǎng),效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例會(huì)上意見(jiàn)相左,很多組員開(kāi)始相互爭(zhēng)吵,甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此,老張非??鄲?。針對(duì)上述情況,請(qǐng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因。
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客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒(méi)有信心的可能原因是什么?
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動(dòng)態(tài)配置庫(kù)用于管理基線和控制基線的變更。()
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請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說(shuō)明配置管理中完整的變更處置流程。
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針對(duì)本案例,項(xiàng)目經(jīng)理錢(qián)某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目?
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針對(duì)上述情況,請(qǐng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因。
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根據(jù)給定數(shù)據(jù),近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
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基線是軟件生存期各個(gè)開(kāi)發(fā)階段末尾的特定點(diǎn),不同于里程碑。()
題型:判斷題
簡(jiǎn)要指出如何制訂有多個(gè)承包商參與的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃。
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請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字,說(shuō)明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?
題型:?jiǎn)柎痤}