閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】一個預(yù)算100萬的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64萬，實(shí)際成本支出是68萬，掙值為54萬。
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？
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請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。
動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
簡要指出如何制訂有多個承包商參與的項(xiàng)目的溝通管理計劃。
基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
請為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√"，每一列最多只能有一個單元格畫"√"，多畫、錯畫"√"不得分）
請用300字以內(nèi)的文字，說明上述情況可能會導(dǎo)致什么樣的后果？
請計算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。
請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付（300字以內(nèi)）。
配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）