單項(xiàng)選擇題在一次管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問(wèn)題展開(kāi)討論時(shí)，學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。這里歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張：（）

A.成立員工之家，開(kāi)展文體活動(dòng)等，以增強(qiáng)凝聚力。
B.從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作。
C.表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。
D.批評(píng)后進(jìn)員工，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心。


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2.單項(xiàng)選擇題美國(guó)管理學(xué)教授彼得·杜拉克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話(huà)說(shuō)明：（）

A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力。
B.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重。
C.只要理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。
D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注重管理理論。

3.單項(xiàng)選擇題在美國(guó)的大公司，首席執(zhí)行官（CEO）的年均薪金水平是普通藍(lán)領(lǐng)工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美國(guó)總統(tǒng)的薪金還要高。你認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的主要原因是什么？（）

A.物以稀為貴,美國(guó)缺乏高質(zhì)量的CEO人才
B.按勞取酬,美國(guó)CEO擔(dān)負(fù)的責(zé)任比其他國(guó)家的高
C.美國(guó)特有的文化,崇尚個(gè)人英雄主義產(chǎn)生了高薪CEO
D.重賞之下必有勇夫,高薪可以激發(fā)CEO的巨大潛能

4.單項(xiàng)選擇題某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部、一級(jí)市場(chǎng)部、二級(jí)市場(chǎng)部、行政業(yè)務(wù)部等部門(mén)。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門(mén)的計(jì)劃，公司將在今后的五年內(nèi)，在全國(guó)各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見(jiàn)：（）

A.該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，五年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)。
B.該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng)，五年后改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)。
C.該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，五年后將改為按國(guó)家安排業(yè)務(wù)活動(dòng)。
D.該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)，五年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)。