A.TRIZ理論認為,大量發(fā)明面臨的基本問題和矛盾是相同的,只是技術(shù)領(lǐng)域不同而已
B.TRIZ理論認為發(fā)明本身沒有規(guī)律,不同領(lǐng)域的問題矛盾各有特色
C.TRIZ理論認為“提高系統(tǒng)某一屬性時,其它某些屬性就會惡化”,這樣的問題就是系統(tǒng)沖突
D.TRIZ理論建議采用“時間分隔”、“空間分隔”、“系統(tǒng)與部件分隔”的方法解決物理矛盾
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下面是一個完整的質(zhì)量功能展開矩陣,工程措施1至6的重要度由高到低依次排序是()
A.1,3,6,4,2,5
B.3,2,6,4,5,1
C.6,3,1,5,2,4
D.1,6,3,2,4,5
A.針對三個問題,分別設(shè)立三個六西格瑪項目
B.針對測試一次通過率低設(shè)立六西格瑪項目,其他兩個問題用“快贏”解決
C.只對測試一次通過率低設(shè)立六西格瑪項目,其他問題則不用考慮
D.只對元器件配套不及時和發(fā)貨等待時間長分別設(shè)立六西格瑪項目,測試通過率低的問題待條件成熟后再考慮立項解決
收集了3個班組生產(chǎn)的薄鋼板強度數(shù)據(jù),對下列方差分析結(jié)果解釋最正確的是()
A.班組間強度無差異
B.每個班組之間強度都有差異
C.至少有一個班組與其他班組之間的強度有差異
D.無法由此結(jié)果判斷班組間強度是否有顯著差異
A.在導(dǎo)入期的起步階段,高層領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要。要制定具體的推進計劃,擬定首批項目和黑帶培訓(xùn)的種子人選
B.加速期是個轉(zhuǎn)折,要將六西格瑪工作變成日常工作的一部分
C.在成長期要擴展六西格瑪?shù)膶嵤╊I(lǐng)域。如在非制造領(lǐng)域的應(yīng)用
D.成熟期是將六西格瑪與公司其他管理有效地整合,建立完善的績效改進體系,強化人們的觀念和行為方式的改變
某輪胎廠用散布圖工具對某型號輪胎的含S量與催化劑用量、環(huán)境壓力和環(huán)境溫度三種因素之間的關(guān)系進行分析,得到如下圖所示的三個散布圖,下列判斷中,正確的是()
A.含S量與催化劑用量之間存在正相關(guān)性
B.含S量與環(huán)境壓力之間存在相關(guān)性
C.增高環(huán)境溫度,含S量一定降低
D.催化劑用量和環(huán)境溫度對產(chǎn)品的含S量一定有直接影響
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()描述一組數(shù)據(jù)的波動指標(biāo)有。
KANO模型對顧客需求進行分類,以下說法正確的有()
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競爭對手才能找到證明有效的解決方案是()
以下哪一項是對標(biāo)時要注意的()
為保持改善成果,常見的控制措施有()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場狀態(tài)信息,以下哪一項是目視管理()
在抽樣之前先將總體劃分若干層次,然后在每個層中簡單隨機抽樣,這種抽樣方法屬于()
下列關(guān)于改善后試運行描述,正確的是()