A.即時性
B.預警性
C.公正性
D.一致性
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你可能感興趣的試題
A.擅離工作崗位
B.在工作時間酗酒
C.執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽
D.托人打卡或代人打卡
A.質量圈
B.共同磋商
C.員工持股計劃
D.工人董事
A.由于個人的受教育程度、出身背景、心理狀態(tài)等方面的不同,對于員工參與的“態(tài)度”
B.參與度有時會增加企業(yè)經營的限制,延緩決策制定的時效
C.由于企業(yè)的生產和經營日趨專業(yè)化和復雜化,員工在其專業(yè)范圍內很難發(fā)揮功效
D.個人欲望是無窮的,員工可能永遠覺得參與程度不夠深,參與的范圍不夠廣,以致雙方的問題永遠無法獲得圓滿的解決
A.保障勞動者權益,建立和諧的勞資關系
B.提高員工忠誠度、滿意度和個人成就感
C.激發(fā)員工潛能,提高工作效率
D.將民主的生活方式延伸到勞動關系的每個領域
最新試題
個別勞動關系中雇主和勞動者在工作場所中需要遵循的行為規(guī)則是()規(guī)則。
國際勞工組織不僅是聯(lián)合國大家庭最老的成員,至今為止仍是國際體系中最獨特的組織,其()是力量和合法性的來源。
勞動力市場的供求狀態(tài)決定了市場主體的不同力量,勞動力供大于求,勞動力需求方就占主導位置,進而導致勞動力市場工資的()
法律上的人格平等源于每個法律主體與生俱來的理性與自由意志,是一種()的平等。
人力資源管理模式的實踐中,認為管理方加強與雇員的溝通,給予他們更多自主權,有助于增強企業(yè)的凝聚力,具體包括()
集體談判的結構,是指不同層次、不同等級、不同類別的談判單位的(),以及相互間的內在聯(lián)系。
勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式,是工會與管理方尋求實現(xiàn)()的一種方式。
新古典經濟學家認為,工會通過優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù),實現(xiàn)效用最大化,會產生伴隨失業(yè)效應。其原因在于()
員工自身的素質是成功實施員工參與管理的關鍵,員工參與管理的效果取決于員工的()
技術變革對就業(yè)有兩種影響:替代效應和創(chuàng)造效應,前者指社會中的一些崗位被代替;后者是指()一些新的崗位,如“無人機維修”等,農民工、初中生等人力資本較低的勞動者不能勝任,這個市場勞動力供給小于勞動力需求,工資率高。