A.管理方所謂的理性都具有很大的局限性
B.企業(yè)內(nèi)普遍存在的管理權(quán)術(shù)，對“管理方是理性人”這一命題構(gòu)成挑戰(zhàn)
C.管理方容易受當(dāng)前流行的管理模式的影響
D.為解釋企業(yè)職權(quán)結(jié)構(gòu)以及雇主的勞動(dòng)關(guān)系政策與實(shí)踐提供了理論支持
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A.決策過程理論
B.勞動(dòng)過程理論
C.利益相關(guān)者理論
D.權(quán)變管理理論
A.假定企業(yè)的利潤是以最小成本榨取工人的最大產(chǎn)出獲得的
B.該理論假定工人的反抗引發(fā)管理控制問題
C.首次闡述勞動(dòng)過程理論的是亨利·明茨伯格
D.降低生產(chǎn)過程所需的技能，從而降低資方對熟練工人的依賴程度
A.《勞動(dòng)分工理論》
B.《美國社會主義者》
C.《勞動(dòng)壟斷資本》
D.《管理工作的本質(zhì)》
A.美國
B.英國
C.德國
D.日本
A.強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的職權(quán)結(jié)構(gòu)
B.沒有指出使企業(yè)效率最大化的內(nèi)部工作模式
C.更關(guān)注組織的政治運(yùn)作
D.企業(yè)組織被看成是利益相關(guān)者的結(jié)合體，各利益相關(guān)者為企業(yè)提供資源并獲取相應(yīng)回報(bào)
最新試題
員工自身的素質(zhì)是成功實(shí)施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著組織管理方式的變化，傳統(tǒng)意義上的藍(lán)領(lǐng)工人或產(chǎn)業(yè)工人正在減少，像美團(tuán)、豬八戒網(wǎng)等平臺型企業(yè)正在崛起，依托這些企業(yè)獲得收入的就業(yè)具有更好的彈性與（）
在西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展歷程中，根據(jù)資本主義社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的具體特點(diǎn)不同，可將勞動(dòng)關(guān)系劃分為以下（）
雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權(quán)，但通過授權(quán)、權(quán)利分享和員工參與，具有（）
勞動(dòng)關(guān)系的主體包括勞動(dòng)者及其組織（）、雇主及其組織雇主組織和政府的勞動(dòng)行政部門。
員工參與是員工以（）身份參與企業(yè)的決策制定，這些決策主要涉及員工的待遇和工作條件。
工會通過提供一種提高身份認(rèn)同感和維持自尊的方式，潛在地滿足工會成員的需要，主要表現(xiàn)為（）
作為最重要的社會關(guān)系之一，（）關(guān)系著：個(gè)人就業(yè)、家庭收入、企業(yè)運(yùn)營和社會穩(wěn)定和諧。
在（）過程中，管理方內(nèi)部對讓步事宜和水平存在分歧，決策者要承受各種外部壓力，以及來自股東的影響。
工會的建立是勞動(dòng)者行使（）的表現(xiàn)，目的在于＂擁護(hù)或擴(kuò)張其勞動(dòng)關(guān)系上之利益＂。